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余少雄:取势驭运——漫谈民营企业生存之道

时间:2020-01-01 08:47  来源:未知   作者:   点击:
核心提示:民营企业生存之道
    关于企业管理,笔者曾经多次参加国内外研修课程,也在日常企业管理工作中不断实践和探索。近年来,参加“深圳市创新领军人才(日本)战略研修班”学习课程,学习日本企业的营商哲学。其中,日本近江商人的经商理念与价值传承,引发了笔者深度兴趣和思考,迫不及待做一番深入学习与比较借鉴。

    如今,日本经济状况虽大不如前,但产业基础和经济底蕴依然雄厚稳固。日本企业古老而富于创新,最长有1400多年的历史,拥有百年以上历史的企业约有几万家。这些企业经过数百年的经营,积累的不仅仅是物质财富,还提炼沉淀出了自己的商道。这些商道像DNA一样代代相传,经过时代的改良与淬炼,孕育出了无数个世界级大企业。

    日本综合商社伊藤忠商事社长冈藤正广说:“随着市场趋势的变化,或者说随着今后科技的进步及无碳社会的实现,我们手握的资源很可能成为‘没有价值的石头’。因此,对现在仍沉浸于传统经济的综合商社本身,我怀有强烈的危机感。”

    笔者供职于深圳上市公司,在深圳特区学习、创业、营商三十余载,置身于改革开放、奋进发展、粤港澳大湾区建设的时代洪流,心中无比感慨。回望历史,东瀛岛国之营商前辈们的故事充满人性光辉和奋斗力量;着眼当下,对于我们中国的企业家,尤其是改革开放前沿阵地的民营企业家来说,只能道一句“置身于百年未有之大变局的时代洪流中,当代中国企业家使命在肩,任重道远”。
 
一、他山之石,可以攻玉
    近江商人,是近江八幡、日野町、五个庄町三个地方外出经商的商人统称,主要集中在日本中部滋贺县琵琶湖周边,这里离日本古都京都很近。琵琶湖是日本最大的淡水湖,面积占滋贺县面积的1/6,这个地区12世纪就开始了商业活动。近江商人崇尚薄利多销,主要出售近江蚊帐、榻塌米席子、麻布、念珠、灯芯、木碗、漆器、茶叶、麻布、绢、斗笠等物资。他们擅做行商,由于要跑很远的路追逐利润,货通天下,因此“天秤棒”(即扁担)成了近江商人的象征。在日本人的心目中,近江商人都是一副头戴斗笠,身披蓑衣,肩上扛着颤颤悠悠的扁担,不辞辛劳,不惧道路坎坷,披星戴月走南闯北的形象。很多享誉日本商界的大亨,都是从一根天秤棒发展起来的,松下幸之助(松下电器创始人)、堤义明(西武集团控制人,前世界首富)等著名企业家均为近江商人的后代。

    近江商人最著名的经营理念就是“三方好”,即“买方好,卖方好,世间好”。“三方好”理念与现代企业管理中提倡的“客户满意”和“企业社会责任”不谋而合,近江商人将追求企业永续发展而非利益最大化视为经营的最高目标,这也构成了整个日系经营理念的核心。

    日本的营商哲学有着很深的中国渊源。江户时代,由大坂商人创建的日本第一汉学塾——怀德堂,是现如今大阪大学的重要学脉来源。怀德堂的思想根基是儒学,学校主要研究中国“朱子学”,其核心理念是王阳明的“格物致知”思想。这里也是日本商人的圣殿,孕育出了今日的松下、住友、三井集团等享誉全球的国际知名企业。此外,大丸百货创始人下村彦右卫门正启所树立的“先义后利者荣”的家训和企业理念,也是取自中国经典《荀子•荣辱篇》中的“先义而后利者荣,先利而后义者辱”。

    一生创办了500多家企业的涩泽荣一,被称为“日本的现代企业之父”,他接受并在日本推广了现代银行制度和股份制企业治理结构,在日本近代企业的创建发展上做出了不可磨灭的贡献。从投身实业的那一天起,涩泽荣一就把中国儒家经典《论语》当作自己的行动指南。他在《论语和算盘》一书中总结了自己的成功经验——既讲精打细算赚钱之术,也讲儒家的忠恕之道,号召日本人做“一手拿《论语》、一手拿算盘”的企业家。
 
二、准确定位,顺势而为
    日本发展过程中的很多历史阶段和标志性事件均可作为中国之借鉴。比如1985年日美签订的、导致日本出现“失去的20年”的《广场协议》,对当下中美贸易战就有诸多警示;比如日本高房价与人口老龄化带来的一系列问题,为当下中国的发展提供了很多参考案例。

    2017年3月,粤港澳大湾区建设首次被写入政府工作报告,上升为国家战略,自此,社会各界对粤港澳大湾区与包括东京湾区、纽约湾区、旧金山湾区在内的世界三大湾区的比较从未间断。

    广义上的日本东京湾区通常指东京、千叶、埼玉、神奈川和周边四县,统称“一都七县”。东京湾区土地面积仅占全国十分之一,却拥有35%的人口,占全国国内生产总值(GDP)近40%,是日本的政治、经济和产业中心。东京湾区以庞大的经济体量、高效的资源配置、包容的文化成为全球的经济中心,其强大的辐射能力带动了周边的经济发展。

    日本东京湾区作为世界上第一个主要依靠人工规划而缔造的湾区,和自然形成的旧金山湾区和纽约湾区相比,有更为明显的规划设计和精密实施的痕迹,成为人工规划湾区建设的典范。它在发展过程中遭遇的重大问题和解决方案,将为粤港澳大湾区建成世界第四大湾区提供诸多有益借鉴。

    从东京湾区的发展经验来看,“湾区经济”主要具备以下特征:开放的经济结构、强大的集聚外溢功能、发达的国际交往网络等。根据《粤港澳大湾区发展规划纲要》(以下简称《纲要》),粤港澳大湾区在许多方面比东京湾区更多样化。

    粤港澳大湾区囊括了香港、澳门及珠三角九市(包括广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市),总面积5.6万平方公里,人口7000万,经济总量约10.87万亿元,是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一,在国家发展大局中具有重要战略地位。

    根据《纲要》,中央对粤港澳大湾区的战略定位有五个:一是充满活力的世界级城市群;二是具有全球影响力的国际科技创新中心;三是“一带一路”建设的重要支撑;四是内地与港澳深度合作示范区;五是宜居宜业宜游的优质生活圈。《纲要》还明确指出了粤港澳大湾区的发展目标:到2022年,综合实力显著增强,国际一流湾区和世界级城市群框架基本形成;到2035年,大湾区形成以创新为主要支撑的经济体系和发展模式,国际一流湾区全面建成。

    2018年,中国粤港澳大湾区的经济总量(GDP)约为10.87万亿元,折合美元超过1.64万亿,已经超过了同期韩国的GDP总量。其中,深圳市GDP在湾区内最高,约为24221.98亿元,约为大湾区经济总量的22.29%;香港以约24022.44亿元的GDP在湾区内排名第二,约为大湾区经济总量的22.1%;广州市的GDP约为22859.35亿元,约为大湾区经济总量的21.03%。广深港三市GDP合计达到了7.11万亿元人民币,约为大湾区经济总量的65.4%。如果再加上另外一个核心城市澳门,那这四座城市GDP就超过了7.47万亿元,约为大湾区经济总量的68.74%。

    除此之外,粤港澳大湾区内还有一些重量级城市:2018年佛山市GDP接近1万亿元人民币,为9935.88亿元。据测算,2019年佛山市GDP也将突破1万亿元大关,湾区内GDP在万亿元人民币以上的城市将达到4个。
 
表1  2018年粤港澳大湾区内各城市GDP


 
    对我们建筑行业而言,粤港澳大湾区的城市群建设,更是充满了机遇。

    “东西南北中,发财到广东”。上世纪八九十年代兴起的这句民谚,如今依然响亮。粤港澳大湾区的企业,应明确自身定位,勇于承担历史责任,先行先试,开拓创新,敢为人先;借助湾区建设之大势,借风出海,顺势而为。

    2017年7月1日上午,香港特别行政区行政长官林郑月娥、澳门特别行政区行政长官崔世安、国家发展和改革委员会主任何立峰、广东省省长马兴瑞在香港共同签署了《深化粤港澳合作,推进大湾区建设框架协议》(以下简称《协议》),《协议》中明确了合作的重点领域:

    “粤港澳大湾区坚持生态优先,绿色发展。着眼于城市群可持续发展,强化环境保护和生态修复,推动形成绿色低碳的生产生活方式和城市建设运营模式,有效提升城市群品质。

    粤港澳大湾区推进基础设施互联互通。强化内地与港澳交通联系,构建高效便捷的现代综合交通运输体系。

    积极跟随、参与、应用5G建设、人工智能技术转化。综合应用大数据、云计算、人工智能等技术,提高人居环境智能化专业化水平。积极参与建设智慧城市……”

    以深圳前海为例,这片曾无一栋建筑的滩涂之地已累计实现183栋建筑主体结构封顶,“四纵十横”的道路骨干网基本成型,现代化湾区城市新中心形象已初步呈现。仅2019年,前海城市新中心建设总计安排了300多个项目,计划完成固定资产投资596亿元。

    与此同时,城市修补和生态修复工作也在陆续展开,城市公共空间质量将显著增强,一波更高的建设浪潮已经掀起。
 
三、排除干扰,坚定信心

    发展主流之外,永远不可能排除杂音。

    近5个月来,香港修例风波引发了多次暴力活动,危害香港社会的整体利益。冰冻三尺非一日之寒,深层次的香港民生问题、教育问题、产业结构问题,解决起来仍任重而道远。

    为帮助缓解香港民生问题,香港居民获得了粤港澳大湾区内地城市的“房票”,只要香港人有钱有意向,都可以在广州、深圳、珠海、佛山、中山、东莞、肇庆、江门、惠州九个城市买房。

    另一个不可回避的话题是,深圳GDP降速。2019年,深圳前三季度GDP降速,增幅可能史上首次低于全国平均,引发了广泛的关注和讨论。深圳是中国最大的工业城市,也是最大的外贸城市,经济大环境的变化、国际贸易形势的变化,乃至香港经济形势的变化,都给深圳带来明显影响。

    但是,深圳作为中国特色社会主义先行示范区,发展的主流和势头依旧不可阻挡。“建成现代化国际化创新型城市、我国建设社会主义现代化强国的城市范例,竞争力、创新力、影响力卓著的全球标杆城市”的总体目标和方向不会动摇。未来,深圳作为中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区龙头城市,全球科技创新中心、世界海洋探测中心、全球总部经济中心、深港科技创新孵化中心、世界一流城市规划建设,还有文化创意设计大学、海洋大学等大批高等院校的设立,将为其发展注入强劲的动力。

    实际上,在深圳的发展曲线中,大概每十年有一个周期。1984~1985、1994~1996、2000~2003、2010~2013年,深圳经济增长均出现不同程度下滑或波动,但深圳企业数量从1980年的830家发展到现在包括中小企业在内的220多万家,已形成分工细致、产业链完整的产业结构。深圳市场是主导,企业是主体,法治是基础,政府是保障。政府为企业提供公共服务保障,保障合约的履行,推动建设发达的法治环境。通过“构建亲清新型政商关系,促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”,让企业家精神自由释放,与城市同呼吸共命运。

    深圳,因改革而生,因开放而兴,是我国人口最年轻的大城市,其多元包容的文化造就了深圳人创新、敢为天下先的品质,富有敢想敢干的精神。深圳自建立经济特区以来,一直是改革的“试验田”、开放的“窗口”,承担着为改革开放先行探索的使命。我国改革开放许多先例都是起源于深圳,尤其以“摸着石头过河”的智慧和“杀出一条血路”的勇气,为全国改革开放和现代化建设积累了宝贵经验,为探索中国特色社会主义道路作出了重大贡献。中央作出支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的决定,其要义就是要继续发挥这一关键性作用。

    “眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。”企业失败原因当然有很多,但心态浮躁和缺乏诚信是其中的致命伤。在纷扰世事面前,在风云变幻之际,唯有笃定、坚信,才能恒而致远。
 
四、变与不变,谨慎把握
    上世纪90年代初期,经济泡沫破裂后,日本就进入了长达20多年的停滞期,少子化、老龄化、低欲望等社会问题日愈严峻,管理理论仍停留在戴明的全面质量管理、丰田的精益生产阶段,鲜有创新。

    但即便如此,在低迷的外部经营环境下,一大批日本百年企业却依然保持了逆势增长和持续发展,成为中国企业争相研究和学习的对象。

    日本拥有全世界最多的百年企业。据有关数据调查显示,日本百年以上的企业有33259家,其中200年以上的企业有3000多家,千年以上的企业有7家。这些企业都有一个显著的特征:专注于一个领域不跨界。由此看来,专注与长寿,可能是相辅相成的。
 
 
表2  日本部分长寿企业一览表(按创业年份排序)
 
    日本企业重视永续经营,其特点是专一、精益,集体智慧在企业内部能够得到积累与沉淀,有着很强的内生创新和改善的能力,属于“内生持久型经营”。在现实生活中,中国的很多企业往往凭感觉做事,无战略格局,少战术布局,不懂得聚焦和简化,过分依赖政策和行政资源的支持。企业稍具规模,就想方设法圈钱,一旦钱多了、诱惑多了,就会促使他们轻率决策、轻率并购、盲目投资、四处出击,盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。

    企业经营也需战略定力,要具备在错综复杂形势下为实现企业战略意图和战略目标所需的战略自信、意志和毅力。同时,要把握好“变与不变”的火候。“坚持基本”是人性中最难得的,尤其是在瞬息万变的网络经济时代。

    日本最长寿的企业,是公元578年开创的金刚组,至今1400多年,一直负责维修管理寺庙建筑。金刚组2006年濒临破产,并最终被高松建设收购改组。破产原因很多,最致命的就是金刚组试水建筑总承包市场,借贷经营,负债累累。改组之后的金刚组,虽保持了名号、组织结构和经营模式,但企业已悄然易主。

    而另一位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆,作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆,已经走过了1300多年的岁月,倾注了52代人的心血。庆云馆能走到现在,胜在专业与专注。庆云馆第52代传人深泽说:“无论环境怎么变化,庆云馆有些东西不能变,我想在守护祖先传承下来的财产的同时,更好的适应时代,让庆云馆更好的存活。”

    日本知名袜子连锁店靴下屋(TABIO)公司的创始人越智直正80多岁时在自传中写到:“这一生,我就做了一件事。”靴下屋旨在制作能完美包裹脚部、没有穿戴感、宛如第二层皮肤的袜子。越智直正15岁中学毕业便开始做学徒,28岁时创立自己的公司,致力于袜子事业超过60年。如今,靴下屋的连锁店遍布日本各地,海外市场也在不断开拓。

    诚然,企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足主业的前提下,有效把握行情的趋势运转能力,审时度势,整合资源和突破创新,才是考验企业的关键。聚焦和专注就是生产力。

    对多数传统行业的民营企业而言,转型成真正的技术驱动型企业是很难的,它们所处的行业本身及其竞争格局、公司自身的治理结构、经营战略和人力资源储备等等,都决定了这样的企业很难向高新技术领域延伸。加大技术创新投入,对民营企业而言存在不低的风险。中国大多数本土民营企业都以传统行业起家,最初的技术含量都不高,如要向更高端领域转型,投入甚巨。它们本身既不具备技术优势和人才优势,在中国的融资环境下又很难得到真正支持长远创新发展的资金来源,加之企业本身面临的综合营商成本和激烈市场竞争,利润本就稀薄,更不可能大规模进行研发投入。所以,传统企业向高新技术领域转型,当如履薄冰,谨慎而行。
 
五、价值优先,以人为本

    神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为,长寿企业的一个重要特点是重视人才。翻开日本商业历史,各个优秀企业无不把优秀人才放在首要位置。一流的产品和服务终究是由人来提供的,所以培养人才是每个企业的首要任务。
日本企业主重视人才、尊重人才。日本很多企业要求员工不仅“正直、干净”,还要有“慈悲”之心。日本国民勤勉、节俭、敬业等特质,为企业提供了大量优质人才。本田汽车创始人本田宗一郎规定公司不得录用熟人、亲戚或子女。他以身作则,公开拒绝了长子入社请求,有效避免了公司拉帮结派、官僚主义,也避免了相互包庇和排挤现象。

    深圳的企业,尤其是建筑行业,面临着日益严峻的人才问题。深圳三分之二的常住人口是尚未落户的外来产业工人群体,在深圳极高的房价和生活成本之下,人才流失日益严重。尤其是城中村改造与旧工业区综合整治力度加大,深圳的物价、房价也都在提升,个人的生活成本提高,企业招工成本增加、难度加大。员工的通勤成本和租房成本增高,导致很多老员工流失,殊为可惜。虽然深圳将对紧缺人才的边际税率由45%降至15%,加大优秀人才的引进,但传统产业逐渐迁出,传统产业工人也随之流失,对市区企业造成不小影响。

    由于中国近代遭受战乱、列强侵略破坏等客观原因,我国民营企业缺少百年老店,能够传承到今天的“老字号”都几经易主,真正意义上的百年老店屈指可数。改革开放以后,国家鼓励个体工商经济,上世纪90年代后才出现真正的民营企业。民营企业与员工间的合作借鉴西方的契约精神,企业在用人方面实行劳动合同制,而又有日本企业年功制的人情味道,缺乏西方严格的契约履行。随着社会进步和市场变化,企业的用人制度从最初的劳动人事管理、人力资源管理,演变到现在开始实行人力资本管理。就目前的经济形势而言,民营企业要做到基业长青,应注重以下几个方面的工作:

(一)企业要制定中长期的战略发展规划,建立全体员工共同的目标体系,确立全体员工认同的企业愿景、使命和价值观,让全体员工看得到未来和希望。

(二)建立高效可行的信息管理系统,确立效率体系,从产品研发、财务管理等方面扁平化组织管理架构,实行大部制;降低生产成本,减少经营管理过程中的浪费;拓展营销渠道,健全营销体系;完善集成供应链构建和管理。

(三)实行“利出一孔”,堵塞漏洞,拒绝腐败等大公司病;勇于自我批判,直面问题,坚持自我批判,防止懈怠。

(四)确立明确可行的内外激励机制。意识形态上让员工工作有充分的意义感、成就感,并按内部经营、管理分工类别建立人才培育机制,营造发展通道。完善工资、奖金、股权、职权和荣誉等外在分配机制和激励机制。根据企业实际情况推行合伙人制度和人力资本管理,解决员工为谁干的根本问题。
 
六、扎紧篱笆,慎度寒冬
    名古屋商人非常谨慎保守,崇尚“无债经营”。他们的经营理念是“小心,小心,再小心”。对中国当下企业而言,“撑死胆大的,饿死胆小者”的时代已成过去;稳中求胜、能经风雨,方能达到胜利彼岸。稳健的经营策略是企业在外部环境不好时的应对策略,在企业经营和资金管理方面,应持保守态度。

    做企业,从某种意义上来说是一场“幸存者的游戏”。正是对失败的敬畏,构成了企业家们“向死而生”的勇气。不管是人还是企业,常常在乐观地认为“今后也会顺利”的时候,却发现脚下已经开始坍塌。所以,我们要时刻抱有戒骄戒躁的危机感。

    “严禁奢侈”,“厉行节约”,这是日本三井家族家训中第一、第二点强调的原则。不仅企业主厉行节约,企业中的每个员工也秉承这种精神,为企业节省了很多成本。在建筑行业薄利时代,这无疑具有独特意义。但我们不能反对有效的花费,有效的支出可以让花出去的钱翻倍赚回来,正所谓“用钱要精”,“钱要花在刀刃上”。

    保持艰苦奋斗精神和旺盛的事业心,坚持不懈努力扩展事业。经营之神松下幸之助曾说:“上天恩赐于我三样东西:第一,小时候照顾小孩、当学徒、做工人积累宝贵经验;第二,从小身体不好,坚持锻炼有了一个好身体;第三,我连小学都没毕业即辍学谋生,这让我一直能以学习的姿态和心态去面对每一个人和每一件事。”

    日本商业哲学家井原西鹤著有《日本永代藏》一书,里面有一个“致富之方”:早起5两、敬业20两、夜作8两、节俭10两、健康7两,以上50两细研为末,悉心斟酌调合,朝夕吞服在心。

    从深圳的发展历史来看,以深圳企业家为代表的粤商一直具有强烈的危机感和发展的超前意识,深圳劳动者也有着开阔的发展视野,善于谋划未来,凡事想在前头。从新中国成立之初的筚路蓝缕,打下发展基础,到上世纪80年代的珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电,90年代后的汽车、船舶、石化、机械装备,再到今天的智能手机、无人机、机器人、通讯软硬件等,一大批的深圳企业家心怀理想,依靠务实奋斗与开拓创新,用短短几十年走过了西方发达国家几百年的发展历程。

    美团网创始人王兴曾经说:2018年是过去十年最差的一年,但是可能是未来十年最好的一年。在2019年,“寒冬”这个词见诸媒体的频率越来越高。我们唯一可以肯定的是,无论外部环境如何,大家都要坚定不移地走下去,而且要越走越扎实。

    寒冬的出现,可以戳破泡沫,去伪存真,让价值回归,把扎扎实实做事情打基础的企业留下来,使企业真正的潜能和价值得以释放。寒冬亦是试金石,只有经得住严酷考验的企业才有可能成长为参天大树。

    如何度过寒冬?冷静、理性、克制,这也是苦练内功的过程。我们要审视自身的业务、产品和服务,将愿景和战略落到实处,认真走好每一步——撇去浮躁和短视,真正专注于创造价值;忽略估值和融资,专心于客户和产品;把价值落到实处,把企业愿景体现在业务的方方面面。
 
七、抢抓机遇,制胜未来
    这是最坏的时代。当前经济形式稳中有变,经济下行压力加大,部分民营企业困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,如贸易战等国际经济环境变化,转型过程中的优胜劣汰压力,政策落实不到位等。随着这些经营环境的变化,民营企业面临一系列的新课题,如成本上升、利润率下降、融资难融资贵、推进技术创新等,这些课题与20世纪50年代末到70年代初日本经济高速增长之后日企面临的课题极为相似。

    日企的特色是“重现场,轻战略”,“重现场”即具体产品的开发制造实力很强,“轻战略”即实现整体优化的决策能力较弱。企业规模扩大以后,“轻战略”容易导致业绩下滑,出现“大规模,微利润”,甚至出现“大规模,大亏损”的状态。故而,无论是走高精尖的专业化道路还是大而全的多元化道路,长期稳定发展的关键在于兼顾“战略”和“现场”。

    这也是最好的时代。在我国经济发展过程中,党和国家一直坚定不移的支持民营企业发展,不断为民营经济营造更好的发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难。政府明确提出减轻企业税费负担、解决民营企业融资难融资贵的问题、营造公平竞争环境、完善政策执行方式、构建亲清新型政商关系、保护企业家人身和财产安全六大保障民企发展重大举措。当前正处于新一轮科技革命和产业革命的重大战略机遇期,民营企业当抢抓机遇,用好机遇,立说立行,拿出时不我待的干劲,趁势起飞。

    发展中的问题是客观存在的,但正如习近平总书记强调指出的:“这些困难是发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼,一定能在发展中得到解决”。发展中的机遇同样难能可贵,百年的积弱和贫困,使得今日的中国依然处在一个创富的激情年代中,民营企业在发展中认清道路、看清方向、坚定信心,就一定能在时代大潮中破浪而出,力争上游。

    好风凭借力,发展正当时。在新一轮科技革命和产业变革的时代洪流中,民营企业当勇擎创新大旗,以国际化的视野和更加开放的姿态,切实推进自身肩负的使命,拥抱全球经济变革和市场竞争,拥抱无限的可能性和不确定性,创造一个活得好、活得久的基业长青的新时代企业。

    仰望星空,还得埋头苦干。从1949年到2019年,新中国已走过了70个春秋。70年来,广东书写了波澜壮阔的改革发展史,也书写了令人瞩目的企业发展史。改革开放40多年来,中国经济产业变化从初级的劳动集约型转向资本集约型,现在正从资本(包括物质资本)集约型向知识(人力资源与技术)集约型转变。70年过去,当经济的接力棒交到当代企业家手上时,“务实坚守,埋头苦干,坚持实业”已成为共识。如今,中国的企业家再次置身于时代的十字路口,深圳也被赋予了新的使命——我们或将和世界一起拥抱全人类共同的未来。

    经济好的时候,猪都在天上飞。而经济不好的时候,只有雄鹰还在展翅翱翔!因而,民营企业还是要练好内功,注重培养、积累人才力量和技术力量,紧跟党中央的步伐,加快经济结构调整,转变增长方式,发展新技术新产业,增强企业的核心竞争力,勇担“实现中华民族伟大复兴的中国梦”的重任,为进一步推动中国经济高质量发展作出应有的贡献,做一只即使逆境仍高翔天空的雄鹰!


本文作者:余少雄






(责任编辑:张宇民)


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