1975年在北京平谷县上山下乡1976—1978在北京铁路局做工1982年毕业于北方交通大学电信系，工学士1986年毕业于清华大学社会科学系，法学士在高校从事科学技术史、技术哲学教学多年，并曾长期研究财政税收、城市设计、旅游规划，在各地主持多项与城市经营、农村城市化相关的研究咨询项目。应邀在北京、上海、深圳、江苏、福建、重庆等省市开展城市经营方面的顾问与咨询工作。并在先后在联合国工发组织举办的“全球最具活力城市论坛”、“中国西部城市论坛”、“高交会城市论坛”、“住交会市长论坛”上发表演讲。主持的项目如：深圳2030年发展策略—城市功能演进与土地经营策略重庆永川市城市化发展战略重庆九龙坡区西北五镇旅游产业策划深圳南山区旅游产业总体策划曾咨询的项目如：江苏南通市城市经营江苏镇江旅游城市发展山西省济源市城市经营海南省五指山市旅游产业发展福建漳州市城市经营专著《城市经营的十大抉择》由海天出版社出版任总编导、总撰稿的六集电视片《向纳税人报告》在中央台播出，获金鹰奖-“STRIKE”训练法——互动式城市经营模拟训练处在城市化大潮中的中国市长与地产首脑，犹如飞流直下航船上的舵手。他们迫切需要以快速充电的方式，发现解决各种城市问题的大思路。“STRIKE”训练法，就是为中国城市运营商们度身打造的模拟训练法。“STRIKE”训练法首创者李津逵，在城市经营研究和培训中深切地感到，未来20年，中国将“从农村搬进城市”。然而学院式死板的教学方法，对于高智商、高情商，但却困于思维定势屡不得脱的领导干部和企业家们，犹如隔靴搔痒。“STRIKE”训练法，就是强调在培训中，通过问题和观念的撞击，产生创新的火花。不仅为学员提供解决问题的参考，而且帮助学员竖立解决问题的信心。STRIKE的含义是“撞击”。同时又是六个英文词汇的缩写：S——Seminar ，研讨。研讨和点评是STRIKE基础性的方式T——Team work，小组作业。使学员间互动、协作、在小组间引进竞争。R——Role playing，角色模拟。使学员亲身参与到特定案例中去发现问题。I——Idea ，创意。激活学员思维，产生无穷创意。K——Knowledge，知识。适时有针对性地介绍国际国内相关的理论和实践。E——Efficiency，效能、胜任。通过STRIKE训练，提升能力和自信。STRIKE训练法特别适合城市高层领导或地产首脑。例如为了准确地发现城市运营中的问题，在概括地介绍城市经营、城市运营理念之后，给出一个具体的城市新区，组织学员分成小组通过“扮演”城市政府及各有关部门负责人、城市运营商、村民委员会代表，在“招投标说明会上”听证和博奕，从而发现城市运营中隐含的问题、并通过介绍国际国内的经验，鼓励学员大胆创新，寻找解决的方法。“STRIKE”训练法综合了案例教学、研讨辩论、情景模拟、头脑风暴和专家点评等多种现代沟通交流技术，营造了一种自由、自信、互动、互赖的现场氛围。打破了学员的思维定势，激励他们在互动中充分挖掘自身潜能，积极主动地提出问题、在思维的高强度碰撞中变换角度寻求解决方案。“STRIKE”训练法业经多种场合的试验和改进，受到了“中国房地产市场与城市运营战略专题论坛”、“中国策划研究院特训营”、和“中国工程物理院青年干部研修班”等培训课程学员的热烈欢迎。李津逵以他多年教学经验、学术活动经验，以对研究咨询职业的忠诚态度，将“STRIKE”训练法在中国城市化进入加速时期推出，期以对城市经营者和城市运营商实实在在的帮助，并对中国继续教育和高层培训提供一个可资借鉴的新范式。