一、国外关于国际竞争力理论的研究

　　 国外关于国际竞争力的理论研究主要包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略管理理论。

　　 结构学派的创立者和代表人物是美国哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）教授。他把产业组织的有关理论和方法引入企业战略管理中，形成了经典的结构——行为——效果(ＳＣＰ)模式,认为产业结构和企业组织结构决定了企业的战略和行为以及企业的绩效和盈利能力。提出了不同产业环境下竞争对手分析的框架以及企业成功的三种基本竞争战略、产（企）业竞争优势的来源及决定因素，国家的竞争优势决定及其对产（企）业竞争力的支持作用，并构建了著名的菱形模型（又称“钻石模型”）为企业竞争力分析提供了实践方法。在进行产（企）业竞争力分析时，波特教授在《竞争优势》（1985）和《国家竞争优势》（1990）中提出了著名的价值链（产业链）分析法和菱形模型分析法。产业链分析法是产业竞争力的一种分析工具，每个产业都可以与其上游产业、下游产业和相关支持产业形成一种产业链，如某一产业可以与其原材料产业、设备投入产业、产品（服务）需求产业、技术支撑产业、金融服务产业、劳力供应行业组成这种关系，如果产业链每一节点上的产业在某方面都具有相对竞争优势，那么我们所研究的产业也就具有一定的竞争优势。

　　 与波特从企业外部环境来研究企业的国际竞争力不同，20世纪80年代中期汉默尔(Gary Hamel)等人从企业内部出发，认为竞争优势的根源在于组织内部的特有能力，我们称这种特有能力为“核心竞争力”或“核心能力”。汉默尔和普拉哈拉德1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文把核心能力定义为“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”，并集中阐述了核心能力是企业获得竞争优势和持续发展的源泉。

　　 从20世纪80年代中期到90年代初期，国际竞争力理论研究取得了巨大的进展。资源学派的出现克服了结构学派和能力学派单方面从企业外部环境和内部条件进行片面性分析的缺陷，它通过对企业所处的外部和内部环境进行综合分析确定了竞争力来源于企业的资源差异，这些资源既包括外部资源又包括内部资源，即资源差异——战略差异——竞争力差异——不同绩效。沃纳菲尔特等不同的学者通过不同的方法研究了竞争力的资源基础理论。

　　 20世纪90年代后，随着信息技术和科技变革的突飞猛进，许多学者认为产（企）业所处的环境由过去的相对稳定演化为充满不确定性，产（企）业的内部资源、条件和发展战略为了适应外部环境的变化要不断地进行调整。因此，应该从动态的角度展开对竞争力的研究，而这种动态研究既要包括外部环境的动态研究又要包括内部条件的动态研究。艾特金森（Altkinsin）80年代后期提出的柔性组织概念，提斯(D.J. Teece)1997年提出的动态能力观点以及布朗(Brown S.L)与艾森哈特(Eisenhardt K.M)1998年提出的边缘竞争战略，都从动态角度对竞争力进行了深入的研究。

　　 二、国外关于国际竞争力评价的理论、方法与实践

　　 美国于20世纪70年代末率先进行国际竞争力的研究，其背景是由于其国内一直处于国际领先水平的钢铁业、汽车制造业和电子业等三大行业受到了日本及其他发达国家的强烈冲击从而导致其竞争优势的丧失、经济衰退以及失业人员的急剧增加。1980年美国劳动部国外经济研究室提交了美国历史上第一份国家竞争力报告“关于美国竞争力的总统报告”。1985年美国总统产业竞争力委员会就美国产业和国家的竞争力进行了较全面的分析研究，其研究成果包含在同年发表的研究报告“全球竞争：新现实”中。1988年和1990年，美国政府专门制定了《综合贸易与竞争力法案》并成立正式的竞争力政策咨询机构“竞争力政策理事会”，英国在1983年提供大量资金和技术支持，委托其国内的“经济社会研究理事会”对其国内的20多个项目进行国际竞争力研究，并于1992年起由英国贸易与产业部每年提交不同主题的竞争力研究报告。法国计划部、德国经济部、葡萄牙“竞争力论坛”也都分别就本国的经济实力、产业竞争力、政府支持等方面进行研究并提交了相应的研究报告。日本通产省还就日本各产业、政府作用以及环境因素等方面与美国进行了国际竞争力比较，欧盟也于1993年发布了题为《增长、竞争力和就业：21世纪的挑战与出路》的欧盟竞争力总结性报告，并于1995年成立了“竞争力咨询小组”专门负责向欧盟会议提供提高其成员国竞争力的政策建议。